相比起互联网圈所信奉的“唯快不破”理论，“慢工出细活”的信条似乎更加贴合影视行业内容打造的本质。阿里、腾讯等互联网巨头从两三年前纷纷开始押注影视，但无论是阿里主控的《摆渡人》《三生三世十里桃花》，还是腾讯主导的《爵迹》《绝世高手》，在票房上均不及预期。

    虽说考虑到中国电影市场平均十部电影只有一部成功的概率，对于巨头们在影视领域遭遇的“滑铁卢”，也无需大惊小怪、小题大做。但从去年的21个影视项目，直接翻倍到今年的43个，腾讯影业的步子是不是迈得太快了？

对此，一位业内人士认为，不要只看表面上的项目数字，实际上，在这43个项目中，有不少是腾讯参与的合作伙伴项目；如果说其中有一半是腾讯主控的项目，那么考虑到腾讯影业内部有4个工作室，而且这20个项目的周期是两到三年，那么每年也就7个项目，每个工作室平均分配的项目不到2个，“这么一算也就不多了”。之所以能够多个项目并行推进，与腾讯影业的定位是分不开的。传统公司侧重制作团队的搭建，而腾讯影业更像是一家开放的内容平台公司，内部有优秀的制片人和创作团队孵化项目，并依托平台优势，与合作伙伴一起孵化项目，比如和传奇影业合作参与《魔兽》《金刚》，和柠萌影业、芒果TV、阅文、腾讯视频合作打造IP《择天记》等等。

    “对影视来说，最大的投资就是耐心”，经过两年的试水，影业内部已经建立起相对完善的项目评估体系，成立了由各领域专业委员组成的“绿灯委员会”，从开发立项、投资立项、建组筹备到后期规划以及宣发，对不同的关键节点进行评估和审核，对投资回报进行预估，并判断项目的可开发潜力。

    基于“中国电影市场十部电影只成功一部”的几率，腾讯影业提出希望把成功率提高到20%、30%。“不可能每部作品都一定会取得成功”，但作为带有互联网基因的影视公司，不断迭代、成长与试错，是影业的精神要义。